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日均关停13家门店,又一国产品牌负债73亿垮台,现被外商顶替

2021-11-02 12:34:49   来源: 中国国家品牌网 编辑 / 苑晶铭
摘要

不断增加主品牌的核心竞争力,加大产品创新,实扎实打稳步前进,只有做真正让人满意的产品,才能真正打动消费者。......

在商界里没有永恒的一帆风顺,尤其是在这种飞速发展的时代,若企业难以跟上时代的脚步,就容易被时代抛弃。如今,中国的经济飞速发展,国外看到了中国这一个大市场,于是他们就把自己的品牌引入到中国国内,希望以此来盈利。外国品牌的到来,让消费者选择的渠道更多了,但这也无形中加大了国内品牌的竞争力,甚至让其举步维艰,若无法发挥自己的产品特色,增强其产品竞争力,企业就难以盈利。拉夏贝尔就是一个很好的例子。


拉夏贝尔的创立与成长

拉夏贝尔成立于1998年,企业创办时间较短,成长速度较快,因其出色的设计,其曾引领国内的服装潮流,原始创办人名叫邢家兴。当时,邢家兴在法国的风情街上,因为街道景色非常浪漫,他忽然有了一个念头,一定要创立一个名叫拉夏贝尔的品牌。后来他更是报名学习了服装设计的相关课程与技术,回来不久以后便创立了这个品牌,该品牌的服装设计风格偏向法式浪漫,可很好地把女性的身材完美展示出来,深受女性朋友的喜爱,一时间内不少消费者前来购买,2017年,该公司营业收入可达104.46亿元。拥有大额的营业额以后,其就不断进行扩张,公司越发展越大,门店数量甚至到达了9500家。


拉夏贝尔亏损

虽然拉夏贝尔创下不菲的销售收入,但是这个好的局面只维持了一段时间,2018年,拉夏贝尔开始走下坡路。2018年,拉夏贝尔由盈利转为亏损,归母净利润的亏损达到了1.6亿元,这是这家公司迎来的第一次亏损,后来,它的门店也逐渐选择关闭。2019年,拉夏贝尔没有扭亏为盈,相反,其亏损还在继续变大,在当年短短的6个月时间里,其亏损可达4.98亿,网点数量依然在下降,不仅如此,拉夏贝尔多次售卖资产,因为难以盈利了,也只有这样做,公司才能东山再起。拉夏贝尔滑下低谷的速度如此之快,看着不免让人感到心颤与惋惜。

拉夏贝尔亏损原因

拉夏贝尔为何会在短短的时间内跌入谷底呢?其根本归咎于外国品牌涌入导致其竞争力变大,扩张门店的速度过快,囤积货物数量过多,最后导致资金链断裂变成今天的局面。首先,拉夏贝尔过快扩张门店,门店增多,其所需的服装数量就增多,而国外品牌的涌入吸引了大家的注意,越来越多的人忽略了拉夏贝尔这个牌子而选择其他品牌的商品,大量的货物堆积难以售卖出去。在2019年,拉夏贝尔便关闭了2470家店铺。

其次,国内市场的竞争非常激烈,随着越来越多商家品牌的入驻,市场上的那块大蛋糕会越分越少,如何在这个激烈的市场中,让品牌独具特色就尤为重要了。拉夏贝尔在起初就很好地做到了这一点,因女性的爱美意识变强,审美能力提高,拉夏贝尔的设计深受女性喜爱便迅速崛起,但后期其没有继续把重心放在品牌特色上,而是不断扩张门店,最后资金链锻炼而飞快走下坡路。
总结:

拉夏贝尔曾经如此辉煌,而现在负债73亿,日均关停13家门店,就连总部的大楼都对外出租来还债,由此观之, 一个企业想要真正做大做强,不可过于激进,还是一步一个脚印为好,企业要控制成本,不断增加主品牌的核心竞争力,加大产品创新,实扎实打稳步前进,只有做真正让人满意的产品,才能真正打动消费者。

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